王路顺将瓦轴打造成中国第一轴承主轴

王路顺：将瓦轴打造成“中国第一轴承”

瓦轴的市场地位

瓦轴的主要经营指标在中国轴承行业排名第一，世界第13位；瓦轴荣获"全国质量效益型先进企业"。

瓦轴的ZWZ品牌在中国名列第一品牌。2004年，ZWZ商标被国家认定为轴承行业唯一的"中国驰名商标"；2005年，ZWZ产品被认定为中国名牌产品。

瓦轴拥有自主知识产权的产品在中国名列第一。拥有自主知识产权的轴承和等速万向节产品共13000多个规格，46%产品达到国际90年代水平，15%的产品达到国际目前水平。

瓦轴技术开发能力在全国名列第一。

瓦轴的主要产品市场占有率在中国排名第一。

王路顺：1950年生人，享受政府津贴的高级工程师。他圆了几代瓦轴人的梦想——将瓦轴打造成“中国第一轴承”。

职场感悟：这是一个千载难逢的历史机遇，我们每个经营管理者都不能犹豫和徘徊，我们必须立即行动抓住机遇，向着世界轴承十强的目标迈进。

一个国有企业，有一个好的“当家人”，这是企业的幸运，也是职工的福气。中国最大的轴承制造与销售企业大连市瓦房店轴承集团有限责任公司的职工们就说，他们的董事长、总经理王路顺就是一个让大家享福的“当家人”。

受命于危难之际

1971年进入瓦轴。王路顺受命于危难之际。1998年底，公司应收帐款高达14亿元，拖欠职工工资及债券1亿多元，成本居高不下，市场严重下滑，企业上下人心浮动。王路顺进行了大胆甚至冒险的体制和管理机制改革，他从市场营销体系改革入手，制定“不给钱不发货，不招标不采购，不预算不付款，不挣钱的产品不排产，不是特殊情况不磨帐”七不准原则。经过几年，居高不下的应收账款开始下降。企业的市场占有率由9%提高到13%。瓦轴重新步入良性运行轨道。

坚持走创新之路

国内轴承市场竞争相当激烈。一方面，国内轴承企业从最初的不到100家猛增到上千家，价格成为主要竞争手段。另一而，国外轴承产品大举涌入，从2000年开始，我国每年进口轴承产品以35%的速度递增。

; 王路顺意识到，瓦轴要想生存，就要走自主创新之路。

他在全厂职工大会上一语道出瓦轴当时的窘境：不改革是死，改革是等死。

改革、创新，又谈何容易。

王路顺成功重组和整合了国家级企业技术中心，亲自担任技术中心主任。建立起以技术中心为龙头的技术创新体系，即以技术中心为核心，以自主开发为主导，以产学研联合和引进技术为补充，建立产品研发、制造技术、检测技术本个开发平台，实现自主研发与引进技术、软件与硬件设施、短期与长期研发、培养队伍与出成果结合。在瓦轴，用个人名字命名发明创造。

现在公司平均每天诞生两个新产品，自主知识产权产品达到1.2万种。如今，瓦轴产品全都拥有自主知识产权，17人成为国内轴承行业学科带头人。

他全面推行“品种全、品质优、品牌响”的战略，带来的结果是瓦轴先后完成了国际当代一流水平的铁路轴承制造基地、汽车轴承生产基地、大型低噪音电机轴承生产基地、冶金矿山轴承改造项目、等速万向节项目等21个重大主体改造。瓦轴成为全国惟一一家能够全方位提供铁路提速机车、客车、货车和城市轻轨列车轴承的企业。

王路顺总是以严格的标准在市场上寻找自己的不足。一次，他在对用户的访问中发现，与国外知名轴承品牌放在一起的ZWZ产品，就像一只“丑小鸭”。王路顺敢于面对自己的不足，硬是说服客户买下了国外轴承，并亲自将重达60多斤的两套轴承背回公司。

“包装工程”“清洁工程”“光亮工程”、隔音计划、工艺革命相继推出。

瓦轴的ZWZ商标在为中国轴承行业迄今为止惟一的“中国驰名商标”绝非偶然。

“要不断地提供惊喜，才能赢得更多的客户。”面临国外强手与产品大量涌入和国内民企纷纷崛起，王路顺出人意料抛出了一个让同行、让客户震惊的“杀手锏”——为用户提供十项增值服务。此举让很多客户喊出了“非ZWZ产品不用”的口号。在2004年11月25日瓦轴举行的战略合作工作会议上， 一次就拿到了6亿元的订单。

热爱生活、心里装着职工的当家人

王路顺和工人在探 讨设备性能

记者在采访时发现，企业的中层干部都畏敬王路顺，而一线的作业工人却把他当成伙伴。

企业所有的产品规格、技能、研发进程他都熟知。一进生产车间，他就要和工人一起研究争论产品。职工们都愿意和他说心里话。

在有的人看来，企业改革就是减人下岗。王路顺却不这样认为。

他认为，如果要减人的话，减掉的是那些懒人。他总说，“一个人从年轻时进厂开始，就当搬运工、擦洗工，干了一辈子这样的活，没有别的技能，一旦有一天你让他下岗了，他怎么生存。”

企业的人都知道，王路顺有两大爱好：电脑、摄影。他的电脑里已贮存了17000张照片，“我走哪拍哪，看啥新鲜就拍下来。”

“别人都说我是工作狂，他们不了解我，我是个热爱生活的人。我每天晚上都要抽出时间上网，主要上新华网、人民网、天健网。晚上11点上床时，我还要读一段小说。”

采访时，王路顺还向记者提出了对天健网的一些建议。

王路顺让记者看自己在国外拍摄的设备图片

让瓦轴挤身世界轴承十强 寄托了几代瓦轴人的希望

瓦轴有了今天的骄人成绩，王路顺并不是很乐观，他知道要应对国外强大对手，单靠瓦轴一家还不行，他认为：中国轴承工业还处在一个散、乱、差的局面，轴承生产的集中度和档次还很低，急需品牌的引导和行业的规范以及水平的提高。中国的轴承业要联合起来。

王路顺说，“自主创新不等于拒绝引进先进技术，竟争也需要合作。”

“瓦轴能有今天的成功，还有一点，我们抓住了中央振兴东北老工业基地的机遇。”

“自执掌瓦轴，我就给自己立下一个奋斗目标：让瓦轴挤身世界轴承十强。这也是瓦轴几代人的心愿。我们的工业新区就是让瓦轴挺进世界轴承十强的基地。”站在工业新区基建工地上，王路顺对记者说，“我把实现这个目标定在2007年。”

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