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企业管理中不平衡运用的重要性

人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业这也构成了如今食品包装行业所触及的包装材料种类不断丰富扩大发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企业在这种循环存储器卡中，螺旋上升由小到大。

在企业管理中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处：

首先，不平衡可以产生原动力，例如：收入拉开档次，制造收入不平衡，明晰晋级标准，激发低档次收入人群的上进心;对于高收入档次的人群，要保持收国内建筑节能工作日趋高涨入，就要大石桥奋发努力，完成既定任务。

第二，不平衡是试金石，可以发现员工的心态是否健康?健康心态的员工对待不平衡是积极的心态，努力工作，争取好的收入;心态不健康的员工，就会牢骚满腹，消极对抗，这样企业可以有针对性地进行教育引导，对于教育无效者及时淘汰。

第三，不平衡可以提升员工的整体素质，在不平衡中员工可以磨练EQ，可以不断提升自己的技能和工作水平，激发员工不断学习向上的劲头进而素质不断提升。

第四，不平衡是企业管理人员整体素质提升的实战培训，打破一个旧的平衡，建立一个新的平衡，都需要各级管理人员，认真应对，解决打破平衡的矛盾，解决建立平衡时产生的问题，如何在平衡、不平衡间做好管理工作?对于管理人员也是一个挑战，大多数管理人员会在动态平衡中学习4球磨擦磨损实验机到操控的本领。

打破平衡要注意准备充分，不可盲目行事，首先，要充分调研分析，对已有的资源，对现在的平音圈衡态，都要分析。

第二，打破平衡，切忌完美主义，完美好，但是，完美永远是人们追求的目标，完美是相对的，记得1999年参观天津LG时他们讲到改善，有50%的把握就要改，到100%时已经没有改的必要了。我们的邓小平先生，伟大就在于勇于探索，摸着石头过河，黑猫白猫抓到耗子就是好猫，记住只要对企业发展有利，就是对的，可以在做的过程中加以修正。

第三，打破平衡，切忌患得患失，打破意味着扬弃，保轴流风机留发扬好的、有益的，舍弃保守的、阻碍企业发展的，不管涉及到何人何事。

第四，打破平衡，决策层要有信心是仅次于重工业的能源企业，坚定的信心是成功的保证。游弋不定，无法完成打破平衡的任务，也无法建立起新的平衡。

第五，打破平衡，要抓住好的时机，好时机是成功的一半，可以降低机会成本，减少投入成本，所谓机不可失，失不再来。

第六，打破平衡，要做好培训引导工作，打破前的预热，打破后的诠释。

建立新的平衡要注意的是：首先，新的平衡是一个系统性的，要从流程到架构，从激励机制、职能调整到资源配置要全面，不可偏废。

毛泽东先生在唯物辩证法中，强调变是绝对的不变是相对的，事物就是在不断的变化中发展。

恰当的应用不平衡，推动企业发展。